安赛乐米塔尔集团 时间: 2024-02-26 21:51:44 |   作者: 冷拉方钢

  安赛乐米塔尔集团是世界最大的钢铁企业，在欧洲、亚洲、美洲和非洲20多个国家拥有60多家生产企业，粗钢总产能为1.3亿t/a。安米集团下设6大部门:美洲碳钢扁平材事业部、欧洲碳钢扁平材事业部、欧美长材事业部、亚洲非洲及独联体事业部(AACIS)、不锈钢事业部，和钢材加工服务事业部。产品大纲丰富，面对广阔的市场，以及高效的价值链效率是安米集团的优势所在。亚洲市场巨大的发展的潜在能力，为安米集团未来的发展提供了机遇。并购产生的巨额债务，以及不断兼并重组是集团的劣势所在。燃料成本上升，以及钢铁业内其他钢铁企业的并购都会对安米集团的发展造成威胁。

  安赛乐米塔尔集团是世界最大的钢铁企业，于2006年由安赛乐和米塔尔两家企业合并组建。安米集团下设6大部门:美洲碳钢扁平材事业部、欧洲碳钢扁平材事业部、欧美长材事业部、亚洲非洲及独联体事业部(AACIS)、不锈钢事业部、钢材加工服务事业部。其中，亚洲非洲及独联体事业部(AACIS)和欧美长材事业部是集团内部盈利能力较高的部门。此外，安米集团还拥有独立的研发部门，主要负责新产品研究开发，钢材切边研发技术，并提供钢材相关配套服务和解决方案，以满足市场对新钢种的需求。

  安米集团在欧洲、亚洲、美洲和非洲拥有60多家钢铁生产企业，粗钢总产能为1.3亿t/a。基本的产品包括薄板、中厚板、长材(含棒材、结构型钢)和不锈钢等3大类优质钢材(包括成品材和碳钢半成品材)，下游用户涉及汽车业、家电业、建筑业和包装业。2008财年(截至2008年12月31日)，安米集团营业收入为1249.36亿美元，同比增加18.74%；营业利润为122.36亿美元，同比下降17.49%；净利润为93.99亿美元，同比下降9.35%。

  安米集团主营钢铁生产和销售，提供的主要产品和服务包括:普碳钢热轧卷、冷轧卷、涂镀板、大型型钢、钢梁、型钢、板桩、特殊型钢、铁轨、小型型钢、轻型型钢、钢筋、盘条、拉拔材、钢绳、低碳钢和高碳钢锯绳；不锈钢扁平材、长材、精密带钢、镍合金扁平材、特殊不锈钢中厚板、特殊钢；光亮棒、铁钉用钢丝、低碳钢丝、高碳钢丝和钢绞线、钢丝绳、预应力钢丝和钢绞线；锅炉管、管线管、结构管；汽车用钢板、易切钢、抗凹陷钢、高强钢、双相钢、卷边成形钢、相变诱发塑性钢。

  安米集团生产的钢材产品种类繁多，行销世界170多个国家。主要产品有薄板、中厚板、长材(含棒材、结构型钢)和不锈钢等3大类优质钢材(包括成品材和碳钢半成品材)，下游用户涉及汽车业、建筑业、日用品制造业、机械和设备制造业。丰富的产品大纲和广阔的市场有助于安米集团分散下业周期性波动带来的经营风险，从而在某些下业低迷时期仍能维持收入的稳定。在市场波动期，拥有更广泛客户基础的安米集团相比其他竞争对手更具优势。

  安米集团在欧洲、亚洲、美洲和非洲20多个国家拥有60多家生产企业(包括电炉钢厂和转炉钢厂)。在欧洲、美洲和非洲，安米集团均是当地最大的钢铁企业，唯有在独联体排名第二。其中，安米集团在欧洲的钢产量占集团总产量的46%，美洲的钢产量占35%，其他几个国家(哈萨克斯坦、阿尔及利亚、摩洛哥和南非)的钢产量占19%。集团产品不仅在发达国家销售，也在拓展发展中国家市场。不一样市场上钢材消费的不同特点有助于安米集团分散经营风险。

  安米集团通过上、下游整合，建立了高效的商业模式。集团将高效的生产与销售相结合。在原料供应方面，安米集团除自己拥有矿山和开采能力外，还与其他原料供应商签署了长期供货合同。位于阿尔及利亚、加拿大、波斯尼亚、墨西哥、哈萨克斯坦、乌克兰和美国的自有矿山，能提供集团生产所需铁矿总量的47%，焦煤总量的13%。此外，安米集团还生产直接还原铁和焦炭，所需焦炭的80%能轻松实现自给。安米集团还拥有深水港口、海运船队和自有铁路线。高效的销售经营渠道有助于安米集团扩大海外市场占有率，并更好的了解和实现用户需求。上、下游产业的整合有助于安米集团降低生产所带来的成本，创造高额利润.

  截至2007年底，安米集团的债务总额为3060亿美元，远超过行业中等水准。其中，短期债务为850亿美元，长期债务为2210亿美元。过高的债务负担，对安米集团追加投资进行扩张产生了负面影响。安米集团不得不用高额利润偿还债务。安米集团面临融资风险。相比那些负债率较低、拥有雄厚经济实力、有能力把握并购机遇的竞争对手，安米集团处于劣势。

  安米集团一开始就是由安赛乐和米塔尔两家企业合并组建的。建立之后，安米集团又通过不断兼并互补企业，壮大规模。兼并需要巨大的投资，同时也增加了集团的经营成本。集团需要从营业收入中筹集款项用于收购潜在目标。安米通过兼并重组扩大规模有利有弊。并购之后，安米需要把收购企业纳入现有的生产体系当中，并对收购企业的雇员进行培训和管理，同时开发收购企业的财务和管理信息系统。此外，还需防范收购企业的债务和各种风险。任何管理上的失误，都将影响集团整体生产和盈利。

  安米集团的董事长兼CEO拉克西米米塔尔持有安米集团6.23285亿股股票，占集团有表决权股的44%。董事长投票权过大，影响集团在收购和处置资产以及红利分配方面的决策。相比那些不是由董事长“一人决策”的竞争对手而言，安米集团董事长权力过大是竞争劣势。

  近年来，世界(特别是亚洲国家)钢材需求迅速增加，由2003年的10.6亿t增加至2007年的16亿t。亚洲地区发展中国家(特别是中国和印度)的经济繁荣，是钢材需求强劲增长的原因所在。

  2008年北京奥运会场馆及相关基础设施建设，钢材需求量巨大。2010年上海世博会及上海世贸中心建设也拉动中国钢材需求。同样，印度将于2010年举办英联邦运动会也需要加强基础设施建设。加上其他亚洲国家的基建项目，钢材需求潜力无疑是巨大的。安米集团的产品已经销往这些亚洲国家，分享钢材需求量开始上涨带来的收益。

  随着钢铁行业内竞争加剧，将产品销往尽可能多的地区市场变得愈发重要。新建产能成本过高，且费时费力，因此钢铁企业更乐于通过收购业绩优良的资产扩展其全球业务。此外，收购不仅限制了竞争，还为收购方提供了进入新市场的机会。从2006年米塔尔兼并安赛乐以来，安米集团通过收购不一样的企业持续不断的发展壮大。一个发展中国家的钢铁企业敢于收购超大型企业，其成效不仅限于巩固自身业务，更是为今后扩张提供了新平台。

  新兴国家由于劳动力成本低和天然资源丰富，慢慢的变成了工业品生产加工中心。发达国家的制造业都将生产基地转移到新兴国家。安米集团也在新兴国家扩张，以获取最大利益。安米集团位于巴西的图巴朗黑色冶金公司(CST)计划增加板坯产能250万t；位于南非的Newcastle厂和Vanderbijlpark厂计划新增200万t粗钢产能；此外，位于乌克兰、哈萨克斯坦和印度的钢厂也有类似的扩产计划。凭借新兴国家的低成本生产优势，安米集团能更好地控制生产所带来的成本。