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冷拉方钢
葫芦岛锌厂上一年一跃成为亚洲榜首、国际第三大“锌都”其“诀窍内部多种承揽大厂分而治之 时间: 2023-08-11 23:09:08 | 作者: 冷拉方钢
本报讯（记者吴雅丽、实习生章海粟、我国有色金属报记者付宝兴）“葫锌”牌锌锭因质量无可挑剔而在国际上享有盛誉，每天伦敦金属交易所一开盘，最早生意的便是“葫锌”牌锌锭。这位锌界宠儿便是坐落辽宁锦西渤海滨的国有特大型企业葫芦岛锌厂。上一年，该厂经过深化企业内部变革，在产值增加的一起本钱下降，利税总额打破2亿元，完成赢利1.2亿多元，别离比上年增加17.9％和10.2％，出口创汇比上年增加169％，一跃成为亚洲榜首、国际第三的大“锌都”。
葫芦岛锌厂有员工两万多人，好像大多数国有企业相同，没有什么特别优惠政策可享，却背着充裕人员多、“大企业小社会”等许多包袱。针对这一坏处，该厂从1993年头开始实行“内部多种形式承揽，大厂分而治之”的治厂战略，他们依据企业中四大类型安排结构——出产型、运营型、出产辅佐后勤型、机关功能型的不同性质，别离展开了投入产出型承揽、推向商场型承揽、铺开型承揽、费用型承揽。承揽前后比照，呈现两重天：
投入产出型承揽的核心内容是以经济效益为中心，以降低本钱为要点，出产单位不只包产值（产出），并且包本钱（投入），产值上去有奖，本钱下来也有奖。比方曩昔较杂乱的大、中修活都让厂外人来干，现在为了节约本钱，都尽可能自己干，工厂也由此节约上千万元，有关小团体和个人也按规则得到奖赏。上一年，该厂不只内部消化了质料、燃料、电等提价形成的新增支5000多万元，还降低本钱1500多万元。
推向商场型承揽主要对厂属经销公司而言。全厂7个公司90多人都是从党、政部分分流出来的，总厂对这个“亲生子”与社会上其他经销网点天公地道，不给薪酬，不给奖金，不给让利，供货价格也相同，迫使“亲生儿子”到商场中学会独立生计。为此，经销公司想了许多改进服务、进步竞争力的主见，成果上一年公司诞生头一年，人均创利税2万多元，居全厂之首。总厂还将最头痛的整理“三角债”列入承揽目标，最终竟使这个被欠“三角债”累计2亿多元的企业，上一年出售回款率到达100％。
铺开型承揽在后勤和出产辅佐部分施行后，调动了这些部分对社会服务的积极性，搁置多年的设备启动了，人变得勤快了，本来觉得活儿干不过来，现在觉得活儿不行干。员工医院上一年经过外诊创收30多万元，部分弥补了医药费缺乏。
有人曾置疑，在树立现代企业制度中，搞承揽是不是走回头路。厂领导则以为，作为一个完好的企业安排体系，应包含两层联系：一是企业与投资者的联系，二是企业内部所有者代表与运营者的联系，就后一层联系来看，具有承揽性质的种种运营管理责任制，应是树立现代企业制度的最佳挑选。
事实上，内部承揽责任制使基层单位责任心增强，自我束缚才能增强，总厂厂长变得超逸潇洒了，从曩昔悉数精力抓产值抓效益，转向要点抓产品结构调整，抓技术改造，一句话，抓企业发展潜力。上一年，该厂新建了三个工厂：电解锌厂、铜厂、电厂，进行了制酸体系的技术改造。据介绍，“三厂一改造”工程将于国庆节前竣工，到时，葫芦岛锌厂年产值将到达39万吨，成为国际上最大的锌出产基地。