184亿、504万——完成这些数字有多难 时间: 2023-10-01 10:45:45 |   作者: 冷拉扁钢

　　为强化领导干部担当意识，落实经营主体责任，攀长特在以契约化管理为核心的绩效考核评价体系中，依据自己生产经营特点，构建了“强激励、硬约束、严考核、重精准”机制，让企业的产品具有“硬”实力，确保年度生产经营目标实现。

　　2020年初，该公司与炼钢厂、锻轧厂、轧钢厂三大专业厂签订《2020年度契约化经营业绩目标责任书》，实行生产经营和党建工作一体化考核，让专业厂厂长薪酬与企业绩效挂钩，体现了薪酬的激励与约束特性。

　　该公司企管部负责人何建介绍说：“完成了指标，可以拿到‘基薪＋效益年薪＋嘉奖’，完不成指标，只能拿到年薪标准35%的基薪。”

　　围绕“跑赢大盘、跑赢自身”的绩效导向，充分的发挥分配“指挥棒”作用，建立“核心运营、重点管控、专项考核”和“强激励、硬约束、严考核、重精准”的绩效考核指标体系，逗硬考核，奖罚对等，拉开收入差距，激发自驱力。一年来，该公司炼钢厂产量、降本指标全面优化，锻轧厂连轧作业区作业效率、技术经济指标有效提升，均实现工资同比增长，部分作业区未完成经营承包目标，工资水平则出现不同程度下降。

　　为压实主体责任，激发“关键少数”活力，攀长特每月召开滚动预算会，从全年盈利目标出发，倒逼月度核心指标，从去年9月份开始更是对D、E级人员实施风险抵押考核，并延伸到B、C级人员，责权对等，同利共享，激发了广大干部干事创业动力和工作积极性。

　　按照“目标导向、标杆牵引、效率联动、差异设置”的原则，该公司全面深化劳动用工制度改革，真正变身份管理为岗位管理，“盘活存量，提高质量，压减总量”。通过交叉挂职、多岗位历练、专题班等方式培养核心管理、技术团队，先后安排两批次共16人内部交叉挂职，3人外派挂职；依托大师（劳模）工作室平台，大力培养高端技能人才，以“师带徒”模式，持续推进操检合一，培养现场操作、设备复合型人才，为核心团队打造、专业管理能力提升等提供支撑。一年来，该公司共举办各类培训班105个，培训7870人次。与此同时，该公司全力推进劳务一体化管理，优化岗位设置，压减人员总量，劳务用工同比压降286人，劳务费用降低797万元。

　　面对突如其来的新冠肺炎疫情，攀长特认线”专项行动要求，迅速进入“战时”状态。

　　“4711”专项行动，其核心是降本增效，这是一次攻坚战，也是一场持久战。该公司三大主体厂纷纷制定超常规举措，积极应对严峻形势，成为降本的中坚力量。2020年，该公司系统量化降本累计实现1.84亿元，采购降本1.52亿元。

　　炼钢厂通过经济炉料配比、效率提升、降低帽熔比等措施，吨钢成本下降291元，电炉冶炼时间下降8.4%，冶炼电耗下降5.1%。

　　锻轧厂在锻造产线强力推行点检定修制，多途径提高全员设备维护意识，切实降低工序费用。主要设备18MN精锻机作业率全年同比提高17.24%。

　　轧钢厂在初轧作业区深入开展工艺优化和技术攻关，重点品种NMJ179-6厚扁锭成材率指标同比提高6.49%，某型号挤压管成材率同比提高14%。

　　同时，全面清理备品备件、全面清理废钢资源，各类费用降了再降，挤掉了成本中的“水分”。各条产线通过提高机时产量、提效攻关、工艺优化等措施，从所有的环节降低物耗和工序费用，2020年内部降本1.03亿元。

　　除了内部降本，采购降本也是重头戏，而采购计划则是整个供应链中最重要的环节。该公司经过控制合金采购节奏，实现降本518万元；通过“高碳铬铁”性价比采购，减少相关成本4%。

　　在关注原料价格趋势和原料库存的同时，为了拓展供应渠道，该公司与物贸公司一同派人到射洪、成都等地走访，耐心细致地开展谈判，选择优质供应商。通过一年的努力，该公司清理独家采购和功能承包，与物贸公司联手打造的生态供应链取得良好效果，有效压降了采购价格，实现外部采购降本1.52亿元。

　　市场形势严峻，但危中有机。该公司强化产销协同意识，抢合同抓订单。加之激励与约束体系的有效构建，及时传导了经营压力，使“专业”厂长纷纷关注起了“副业”，积极介入供销环节。一年来，在行业总体产销量下降的情况下，该公司产销规模扩大，钢产量同比增长14.5%，特种材料销量同比增长15%，出售的收益同比增长26%。

　　2020年初，该企业成立了西南地区自炼钢、优钢市场拓展工作组和产销研用一体化工作小组，全面加强渠道建设。

　　该公司制造部部长孙俊说：“2020年以来，公司不断强化市场主体责任，积极打造适应新形势的特材销售体系，强化了产销协调。西南钢管通过产品营销售卖结构优化，实现高的附加价值产品批量供货，同比增长140%。长钢物流实现对外创收同比增长23%。”

　　按照0号、5号电炉满负荷生产的成本最优模式，该公司协同国贸企业成立了自炼钢、优钢市场拓展攻关组，以及锻轧材、扁钢产销专项协调小组，向营销端传递目标压力，狠抓合同增量。同时，突出高的附加价值产品放量，按照“年度分解、坐一看三”的原则，特别是在去年二季度复工复产的重要窗口期，自炼钢合同稳步放量，确保了主要产线满负荷生产。

　　新冠肺炎疫情发生以来，随着国外疫情的蔓延，各国防疫物资不足的问题十分突出，全球企业纷纷上马口罩生产线。该公司轧钢厂扁钢作业区作业长练仕均说：“我们围绕国家抗疫需求，大力开发口罩机模具用钢，在疫情防控中抓好生产经营，展现央企担当。”他们将三分之一的模具扁钢产量投放市场，用于口罩机及配套设施的制造，并在生产中实行闭环管控，强化坯料验收，监督外委加工质量，坚决杜绝不合格产品出厂，为全球抗疫作出了贡献。